华人文化成立演出公司，但中国演出市场还很初级

这个混乱的市场并没有那么简单就能拿下。

中国的演出市场庞大却分散。由于地域限制，每个城市各自为战。即使演出市场近年来正在不断增长，能够从中讨到好处的公司也不太多。而华人文化想要解决的正是这个问题。

1 月 10 日下午，华人文化作为股东之一宣布发起成立一家演出公司 CMC live 华人文化演艺公司（以下简称 CMC Live）。而与传统的演出公司不同，CMC live 号称将整合国内的 21 家演出公司，从而搭建一家演艺平台公司。

这 21 家演出公司都是一些歌手经纪人所在的公司，或者是一线演出商。明星巨典公司位于广州，主办了大量广州以及临近城市的演唱会。上海白玉兰公司则主办了票价被炒到几十万的王菲幻乐一场 2016 演唱会，也是上海当地最重要的演出公司之一。而位于成都的麦穗文化传媒也举办了五月天、梁静茹、刘若英、李宗盛、邓紫棋等艺人的演唱会。

《财新》的报道指出，CMC live 将会通过股权整合与并购的方式，强化与这 21 家演出公司之间的关系。但对于公司的股权结构以及华人文化是否控股，CMC Live 的 CEO 洪廸表示目前还不方便透露。

洪廸是中国音乐行业最资深的职业经理人之一。1990 年，他出任百代唱片台湾分公司的董事总经理，帮助百代唱片打开了台湾市场。2003 年，他成为环球唱片中国大陆及香港地区的董事总经理。2008 年又加入全球最大的演出公司 Live Nation，任大中华区高级副总裁。

洪廸的履历以及人脉是此次他能够执掌 CMC live 的重要保障。事实上，此次加入 CMC live 的 21 家演出商都与洪廸有过多年的合作经历。当然，洪廸在 Live Nation 的任职经历也同样重要。

Live Nation 的前身是一家名为 SFX Broadcasting 的公司，主要业务是广播电台。1996 年，他们正式进入演出行业。而帮助 Live Nation 在这个行业中站稳脚跟的是一次又一次的并购。

1997 年，这家公司收购了 6 家演出公司，总价值高达 3.85 亿美元。1998 年，又有 7 家演出公司被纳入麾下。到了 2000 年，SFX Entertainment 已经在 31 个不同的城市中拥有或者经营着 120 家不同的演出场所。但是简单粗暴的收购，在短短 10 年时间内，Live Nation 从现场音乐行业的门外汉发展成为全球最大的现场演出厂商。

从 Live Nation 的发展历程，似乎可以大致看出 CMC live 的意图，将 21 家演出公司捆绑在一起，迅速做大，从而抢占中国的演出市场。

然而，与 Live Nation 不同的是，CMC live 整合的中国演出公司更加弱小。他们大多不拥有演出场馆的资源，也不拥有演出内容和签约的内容，对于演出制作环节也较少涉足。他们承担的更多功能是售票、以及线下执行等环节。CMC live 很难像 Live Nation 一样直接通过收购演出公司来建立 Live Nation 那样强势的话语权。

CMC live 也知道这一点。他们现阶段的诉求是，将多家演出公司绑定在一起以后，面对演出内容提供方、以及艺人经纪公司在谈判中能够获得一定的优势。

当然，在未来 CMC live 也会拓展演出产业链上下游。艺人经纪是一部分，他们会学习 Live Nation 那样直接与艺人签订演出合约、乃至整体的经纪合约，甚至会和唱片公司一起培养新人。此外，CMC live 还计划打造自己的线下场馆，从而保证演出的安排。

华人文化也能给予一定的支持。华人文化与好莱坞经纪公司 CAA 达成了合作，有望将艺人引入到国内的演出市场。此外，华人文化还投资了一系列音乐剧公司、SNH48 背后的丝芭文化，他们也能成为 CMC live 提供的演出。

这一切听上去都很美好，毕竟华人文化作为一家投资公司，能够通过投资实现产业链的布局。但 CMC live 能否成功仍旧取决于在实际的执行过程中，他们能做到什么地步。

事实上，现场演出已经成为了一个竞争极其激烈的市场。2017 年 3 月，阿里收购中国最大演出票务平台大麦网。大麦网创始人曹杰、冯宇鸿发内部信称，“如果说大麦过去的目标是聚焦票务，成为中国的 ticketmaster，那么接下来是要成为中国的 Live Nation。”

成立于 2007 年的聚橙网也开始切入演出行业。通过一些中小型的音乐演唱会、儿童剧、音乐剧等演出，2014 年，其主办演出达到 1000 场，销售收入突破 3 亿元。

再加上，一直都无法解决的黄牛倒票、售票渠道不畅等问题，中国演出市场还很初级。CMC live 整合了 21 家演出公司，只能算是刚刚开始。