4 月 27 日下午，Alphabet（Google）发财报。它的两位创始人，CEO 拉里·佩吉和总裁谢尔盖·布林都不在山景城总部。两人都在温哥华会议中心参加今年的年度 TED 大会。

布林靠着会议中心临海的一张圆桌和人聊天，他礼貌地回避着上前搭讪者的目光。不远处，负责 Windows 设计与软件的微软副总裁 Joe Belfiore 快步走进会场。

下午最后一轮演讲即将开始，大部分观众已经就坐。一天前，斯皮尔伯格也在差不多的时间进场，只赶上最后一排的空位。更早到场坐在前排的有最早投资 Twitter 和 Uber 的投资人 Chris Sacca、亚马逊创始人的弟弟马克·贝索斯（这位义务消防队员也曾做过一个非常幽默的 TED 演讲）。

这些人都是过去十几年里 TED 大会的常客。也难怪世界银行行长金墉（Jim Yong Kim）在演讲末了介绍贫困地区投资计划时，挥着手臂对观众们说道：“坐在万亿美元现金上的诸位，来找我们吧！”

今年 TED 大会规模是历年最大的一次，共有 1800 人参加。不算 Google、微软、Lululemon、宝马等大牌的大会赞助（赞助不能带来演讲环节植入），这场大会仅门票收入就超过 2000 万美元：最低一档 8500 美元一张；487 人花 1.7 万美元买了可以更早排队进场的 Donor 门票；还有 65 人买了 25 万／五年的 Patron 门票。

这张票还不好买。买票时需要在线回答“你的朋友如何评价你的成就？”、“你为什么而狂热？”等五个问题，末了还得留两个推荐人的联系方式供 TED 做背景调查。

明年开始，基础票价涨到 1 万美元一张、第二档涨到 2.5 万美元。

花这么多钱过来干什么？

像每个高门槛的大会一样，TED 是个适合社交的地方。与会者胸牌上清楚写着姓名、职位和公司。会场里最大的明星是演讲者，许多原先仅在专业领域为人所知的演讲者，走下讲台就不停有人过来攀谈。

主办方设置了一系列破冰活动，比如周一中午的午餐是六人野餐篮，必须六人同行才能领。或者在演讲间隙两两一对，开着宝马赞助的电动车在温哥华兜风聊天。

不同主题的晚宴每天都有，有些向所有人开放预约、有些定向邀请、还有一些由公司或个人组织。一个小圈子被分成了更多小圈子。

TED 甚至准备了一个专门的应用 TEDConnect。你可以在里面看到今年的演讲者和与会者信息，给对方发信息——大致就是仅限 TED 与会者使用的 LinkedIn，许多名片上都不留电话的高管在里面直接留了私人电话和邮箱。

不同于其它高门槛大会的是，来 TED 的人白天大部分时间并不在社交，他们真的在听演讲。几乎每场都有超过 1400 人在听。

他们和全球各地上亿 TED 观众一样，看着 5 - 18 分钟不等的 TED 演讲——马斯克破了例，今年在现场做了一个 40 分钟的对谈。

不同的是密度。这 1800 人会在 4 天半时间里，看 111 场 TED 演讲，加上串场时长总计 28 小时。

“来 TED 是需要准备的，你得每天运动、吃很多东西。”硅谷天使投资人 Chris Sacca 在大会前一晚的聚会上对《好奇心日报（www.qdaily.com）》说 TED 是他参加的各种大会里最高强度的一个。他从 2005 年开始没落下一场。

之后 4 天半，几乎每一场你都能看到 Sacca 戴着棒球帽和妻子 Crystal Sacca 坐在前排听演讲。

TED 为这个马拉松做了许多准备。每天早上与会者可以在瑜伽、跑步和太极里三选一，由教练带着振奋精神——有一天早上安排了 4 点半爬山看日出。

如果觉得在主会场听演讲拘束，剧场外的休息区到处都是播放着现场画面的大屏幕。

会场现场的零食也异常丰富而健康，蟋蟀能量棒、三文鱼肉干、羽衣甘蓝脆片、标明非转基因的海苔片……连甜品都标着无麸质。两家咖啡店分别是来自温哥华和西雅图当地的独立品牌。一切免费取用。

整个会场，只有零星出现的红瓶可口可乐在提醒你，自己没有误入 Hipster 的幻想世界。

但这些还不足以缓解参加 TED 大会的压力。一位连续八九年参加 TED 大会的律所合伙人说自己到第四天的时候已经记不清前两天说了什么。不止一个与会者说，自己和人交换联系方式的时候发现前两天已经聊过。

不难理解是为什么。信息密度太高、领域跨度大，而且几乎每场演讲都试图打动观众的情绪。

TED 大会每年都有一个大主题，每个环节都有一个小主题，由六七个演讲组成。但具体到每个演讲，它们之间的话题和领域可以没有任何联系。

国际象棋大师卡斯帕罗夫回忆了自己当年作为“人脑最后防线”败给 IBM 深蓝的经历。OK Go 乐队成员一齐出场，介绍了自己的爆款 MV 都是怎么构思出来的。计算机教授斯图尔特·拉塞尔按照人工智能的逻辑推导了各种出差错的可能——最糟糕的可能是家用机器人在准备晚饭的时候煮了一只猫。

畅销书作家、《4 小时工作法》作者 Tim Ferriss 在这里介绍了自己克服恐惧、走出自杀阴影的方法论。诺贝尔医学奖得主 Elizabeth Blackburn 谈了不同行为会如何影响端粒酶——进而影响人的寿命。民权组织 ACLU 的执行总监在台上就着文艺复兴画作调侃了十多分钟特朗普。

今年可能是 TED 大会舞台上动物最稀少的一年。没人放出一罐蚊子、没人牵出一头公牛请观众猜重量、没人在介绍考古发现的时候请出一头真骆驼。但有人在手臂上装上喷气式引擎，像钢铁侠一样飞行——他现场放的实验记录视频可以直接用在下一部《钢铁侠》电影里。也有人让机器狗递上一罐饮料。

所以，为什么要连着看这么多毫无关联的演讲？

这是 TED 预期与会者第一次参会会问的问题。2002 年，克里斯·安德森在他接手 TED 之后的第一次大会上谈到过一次。“前三天，你会不停问自己‘我为什么要听这些不相干的东西？’等到第四天结束，你的大脑嗡嗡作响、你兴奋不已。这是因为所有的这些信息碎片拼在了一起。这完全是一个大脑体验，就好像给大脑做了个深度按摩。”

在安德森之前，TED 是一个规模更小、更便宜的邀请制活动，演讲者都来自 TED 三个字母所代表的领域（技术、娱乐、设计）。贝索斯、盖茨等人都是这个活动的常客。

互联网泡沫期间，安德森靠技术和商业杂志赚了几十亿美元。泡沫破灭后，他离开了自己创办的杂志公司，在 2001 年买下 TED，转而经营这个非盈利机构。

15 年之后，TED 大会的时长从 3 天半延长到了 4 天半。演讲从不到 40 场增加到了 100 多场。

精心准备、不超过 18 分钟的短演讲也在安德森接管之后成形。

2006 年，Google 收购 YouTube。同一年，TED 将视频上传到网上。之后，免费的 TED 视频取代 TED 大会，成为大多数人对 TED 的印象。目前 TED 视频已经在网上被人观看 61 亿次，其中 25 亿次发生在最近两年。这还不包括大量未经授权、无法追踪的播放。

美国政府 CTO、原 Google 高管梅根·史密斯（Megan Smith）早年曾批评 TED 说，“今天的 TED 准备地太过了，这对节省大家时间是个好事，但没有那么多原始信息。”

就像我们上周在报道里提到的，每一场 TED 大会演讲的主题都要提前敲定，并且至少两轮彩排。每一场演讲的开头也都会用笑话或者个人经历调动听众与演讲者的情感联系。整个演讲只谈一件事，并且用词不能太复杂、要有形象的比喻。最后一定是一个让人留下印象的结尾。

TED 演讲已经有了一个固定的节奏。就连今年教皇弗兰西斯一世从梵蒂冈发来的视频都从一个关于时差的笑话开始，中途用一个形象的比喻教导听众：“权力就像空腹喝金酒。你会感到头晕、喝醉、失去平衡。”——教皇平时的演讲不是这样。

但节省大家时间正是 TED 吸引人一次又一次买票来到现场的原因，也是它的视频在网上如此受欢迎的原因。

整个 TED 大会就像一档精心编排过的视频节目。每个上台的人，不管是企业家、民权运动家、科学家还是作家、明星都在用表演一般的演讲分享自己的观点。

即便是习惯了出来宣传公司的 CEO 们，在 TED 台上谈的东西往往也会有所不同。2003 年，还有头发的杰夫·贝索斯上台的时候几乎没提亚马逊，而是谈了互联网泡沫和掘金潮的相似之处。去年 Uber CEO 卡兰尼克登台虽然宣传了自己的公司，但也是从 100 年前拼车服务 Jitney 被监管扼杀的故事说起。

这背后都是漫长的沟通。为了教皇的一个视频，TED 花了超过一年时间和梵蒂冈沟通、介绍 TED 的风格和听众。

TED 的团队像媒体一样运作，只不过它的出版节奏不是以每天、每小时计算，而是以年为周期规划内容。

每一场演讲进行的同时，会场里的 12 台摄像机都会记录下演讲人的一举一动。这些画面经过剧场编导的剪辑，传到剧场外一间标着 TED Management 的会议室里。TED 编委会成员正看着直播画面。

包括克里斯·安德森在内的 12 人编委会将根据演讲者表现、观众反应以及话题相关性决定具体在哪一天把这个演讲放上 TED 官网。

TED 官网每周只发布 5 个视频。按照去年大会 9 成左右演讲登上官网来看，刚刚结束的 TED 大会将为 TED 官网提供几个月的素材。

观众不会看了一个 10 多分钟的演讲就对一个领域真正产生了解。但他们会知道一些自己完全不曾关注的事，这是一个开始。

数据科学家，原亚马逊首席科学家 Andreas Weigend 也是多年的 TED 大会观众。今年大会结束的时候，他对《好奇心日报（www.qdaily.com）》说自己对会上关于数据的讨论没什么感觉，但教皇的视频让他很感兴趣。

这是一个挺普遍的想法。大会的观众们享受着暴露于自己不熟悉的密集信息之下。

TED 更直接的问题可能是现场听众变得越来越单一。

大会期间，一位演讲者开玩笑说“现在孩子还得选择自己的家庭， 不能出生在一个贫穷的家庭里。”

媒体中心里，一位记者看着直播屏幕评论说“这里每个人都选的不错。”

TED 会场里，除了工作人员以外，绝大多数人看上去都已经至少 40 岁。大多数人是企业高管或者投资人、律师等高收入群体。现场除了免费入场的演讲者以外，你见不到多少学者，尽管他们的 TED 视频才是最受欢迎的。

这是 8500 美元一张门票的必然结果。

大会已经是驱动 TED 的主要收入来源，它比捐赠、出版业务都高得多，占总收入的近 2/3。

除了年度 TED 大会，还有主要在非洲举办的 TEDGlobal、针对女性话题的 TEDWomen，也都是数千美元一张门票。

随着 TED 的扩张，视频制作与流量费用、每年一次的百万美元大奖、培养年轻演讲者的 TED Fellow 都需要更多投入。这些钱大多来自大会。

这是 TED 矛盾的地方。它产生的内容完全开放，毫无保留地提供给全球观众。全球各地的年轻人是它的视频消费主力。

但它的收入完全来自一个并不年轻的白人精英群体。这个群体在 TED 刚开始的时候是年轻的——亚马逊、Google 的创始人和高管们最早参加 TED 的时候不过二三十岁。20 年前，贝索斯自己在车库里搭办公室、Google 两位去快餐店庆祝投资。现在，他们成了全球最有钱的一群人，出行都有自己的私人飞机。

这可能也解释了为什么整个 TED 大会的基调一直这么积极向上，哪怕探讨难民、绝症、独裁、屠杀、技术瓶颈之类的话题，演讲最后也一定是落在努力就能让世界变好、我都可以你也行这样的基调上。

TED 的听众或许不干涉大会的内容编排，但你也确实不会在会场感到一丝乐观以外的情绪。

TED 在试图改变自己的现场听众构成。

它的学者项目（TED Fellow）在以一年二三十人的速度，通过更密集的培训，让做过具体项目但缺乏演讲经验的年轻人可以在大会上分享自己的内容。大部分参与者都不是白人。

今年是第一次设置非英语环节，7 位演讲者用西班牙语进行了演讲。

从 2018 年开始，它会提供少量 5000 美元的门票，给之前没参加过 TED 大会的年轻听众。

这些做法的效果还不得而知。但在此之前，TED 确实为一些平时不容易发出的声音提供了一个平台。

大会结束前一晚的庆祝活动上，依然是格外健康的食物、乐队和啤酒。今年的演讲者，从战区回来没多久的战地记者 Anjan Sundaram 也在现场。

Sundaram 关注的不是现今最热的中东、阿富汗或者朝鲜。他记录的是刚果和中非共和国这两个非洲独裁国家所发生的不公，正在写第三本书。他周一演讲中用到的一些照片的拍摄者已经被枪杀。

谈到如何看待这个全是生意人的大会，Sundaram 说自己知道大多数人并不真的在意非洲的屠杀。但他还是挺开心，至少 TED 主办方觉得这个话题足够重要，在这里的演讲总能让更多人知道那里发生了什么。“其它如果还有什么，就当它是中奖吧。”