豆瓣音乐与 V.Fine Music 合并后成立 DNV 音乐集团，获数千万元A+轮融资

豆瓣音乐与V.Fine Music完成合并重组，正式成立新公司DNV音乐集团。

36氪独家获悉，2018 年 4 月豆瓣音乐与音乐版权授权平台 V.Fine Music（以下简称 V.Fine）完成合并重组后，已正式成立新公司 DNV（Douban Music and V.Fine Music）音乐集团（以下简称 DNV），并于 7 月完成数千万元人民币的 A+ 轮融资，投资方为长甲国际控股集团。长甲集团创立于 1992 年，是一家跨国民营企业集团，涉及的业务版块有地产、资产管理、文旅和资本运营。

而在今年 4 月合并完成时，DNV 刚获得由挚信资本领投、险峰长青和唯猎资本跟投的近千万美元 A 轮融资。唐子御将出任 DNV 集团 CEO，李权担任总裁，许波担任高级副总裁及董事。唐子御毕业于北大光华管理学院，李权毕业于清华建筑系，本身也都是音乐人。

DNV 音乐集团将分为三大核心业务：

1.音乐版权管理—以 V.Fine 品牌为核心，由音乐版权授权、音乐定制及版权监控三大版块组成，主要面向 B 端企业。

V.Fine 主要是为音乐制作人（编曲、后期等）提供版权授权与监控服务，通过平台的线上音乐版权授权（BGM为主），制作人可直接获得版权收入。目前平台入驻来自 50 多个国家超 3000 位音乐人，合作企业包括新片场、微博云剪、桃花谷、喜马拉雅FM等。

2.线下赋能事业体系—以线下音乐演出为主要形式。

目前主打的品牌有两个:

“潮潮音乐节”：定位于一线城市的大型音乐节，每年 1-2 次，60% 的海外音乐人参与演出，去年动员人次近 10 万。

“公告牌之外”：定位于二三线城市的小型live演出，参演者多为新兴音乐人。

李权表示，线下演出是跟 C 端产生互动、传达厂牌调性、快速商业变现的重要方式，未来 DNV 除了继续发展现有的两个品牌外，还将推出更多线下演出品牌。

3.  音乐人事业体系—主要围绕音乐人的培养和发展展开，由音乐人社区、音乐厂牌、流媒体三大版块构成。

音乐人社区：

DNV 将打通“豆瓣音乐人”和“V.Fine 音乐人”两部分。豆瓣音乐人一直专注为音乐人（Songwriter）提供作品分享、粉丝交流的平台，这里曾走出过陈粒、好妹妹乐队、花粥等现在广为熟知的音乐人，目前平台入驻音乐人超 5 万，音乐作品超 50 万，其中有近 10 万的作品已经被豆瓣音乐旗下“大福唱片”代理。在打通两个平台上，DNV 想要做以下几件事：

第一，将豆瓣音乐人体系接入 V.Fine，为更多音乐人提供版权保护和变现服务。

第二，帮助 songwriter 和制作人进行对接合作，形成优势互补，让音乐人突破自己的“小圈子”。

第三，整合音乐行业资讯，丰富两个社区现有内容。

音乐厂牌：

DNV 将推动 Teen Town 音乐人孵化器的建设，打造占地面积近 1000 平米的专业级录音棚，预计 2018 年 9 月完工。DNV 将借助豆瓣音乐人社区和自有线下演出品牌的优势，不断发掘新兴的音乐人。目前 DNV 已经建立了说唱、爵士、摇滚等不同厂牌，并开始签约音乐人。

在“抢牌”优势上，李权说道：“我们胜在产品矩阵。从音乐的制作、发行、到版权变现、线下演出，我们能提供给音乐人的，是完整的覆盖全产业链的服务。并且我们本身都是做音乐的，懂得音乐人想要的是什么。”

流媒体：

在流媒体业务上，DNV 将主要围绕“豆瓣 FM”展开。豆瓣 FM 上线于 2009 年，是中国最早的流媒体音乐服务之一，也成为豆瓣最成功的产品之一。可以说，豆瓣 FM 是基于算法进行音乐推荐的鼻祖，比网易云音乐和 Spotify 都更早。

但近几年腾讯、网易等大站的版权大战，直接将一些中小音乐平台踢出局，豆瓣 FM 也因无法支付高昂的版权费，逐渐衰落下来。针对这一点，李权表示，DNV 首先要解决的就是版权问题，目前已经取得了初步进展，这个问题在近期会得到解决。

此外，豆瓣 FM 还推出了基于大数据的音乐人地图功能，由于现在用户听歌的领域越来越垂直，豆瓣 FM 希望帮助用户发掘更多符合自己喜好的音乐人。

从目前的三大业务版块规划来看，DNV 未来要解决的核心问题是：

如何提升社区活跃度和拓宽服务边界，吸引更多音乐人入驻；

如何打造出属于 DNV 的厂牌调性；

如何在解决了版权问题的基础上，通过产品玩法的创新 or 算法的优化等途径，“复活”豆瓣 FM。