*本文来源：商业咔（公众号ID: TJSYJT）；作者：kaga；原标题：《分享几个有趣的品牌重塑公区案例》
在精挑细选后，汇总了几则比较有趣、且在店铺达成前未想到会改造为店铺的案例，放在本文共享。
上周万象城日常市调，发票圈后有朋友问我这次有什么惊喜咩，思考片刻，除了L1进了GUERLAIN、L2进了LOFT、L5进了ABC Cooking Studio外（都是我个人比较喜欢和关注的品牌调整，且目前都在围挡中），如果一定要选一个比较惊喜的画面，其实是来自LG的MANNER开业。
对于这个已经开了太多店的品牌，即使这是MANNER在万象城开的第二家店（带烘焙），也已难说令人新奇，主要惊喜来源，在于品牌将临近的阶梯改造为了坐席空间。
原先围挡的时候还是这样的，毫无端倪。
没想到开业后看到成了这样（因为有了亮灯，照片白平衡都变了呢）。
再来一个阶梯正面近景。
这一“小改造”释放了几层意思：首先是当然是为MANNER提供了更多坐席空间；其次是让这家店的展示面变得完整，原本从围挡能看到整体有被阶梯遮挡了一部分，但经过灵机一动，再看开业后的照片，完整性达成；第三是最为主要的，就是关于消费者体验的话题，因为我们不能一味满足品牌诉求而不考虑消费者体验，该区域之所以能这么改，更多在于左侧还各有一部上下行手扶梯，因此即使改造后损失了一半阶梯行走空间，但还是可以满足消费者的基本行径，否则就会变得有些反客为主了。
我在看到这则案例后，想分享，但又感觉写不多，所以就稍微盘了一下，想看看有什么类似的“品牌重塑公区”的案例，可以一并作为一个案例集锦。
它们显然不能是在类似广场空间的公区中做一个快闪店；不能是类似在手扶梯下方做一个梯形小店；也不能是屋顶空间做跑道或者引入运动场之类，否则也太海量了，因此在精挑细选后，汇总了几则比较有趣、且在店铺达成前未想到会改造为店铺的案例，放在本文共享。
01
上海世茂广场旅游咨询站
“进化”为了ZAKUZAKU
作为一个相对成功的存量改造项目，上海世茂广场在2018年焕新开业初期，着实思考了很多工作，其中就包括了为了针对南京东路商圈较多的游客而特地在L1设立的“旅游咨询站”。与常规服务台不同，这个兼具民生功能的小空间在初期设计上几乎是独立于商场整体设计装修风格的存在。
之后可能作为旅游咨询职能利用率不够高（毕竟南京路步行街上就有很多咨询点位），因此商场索性结合其定位改为了“潮流咨询站”，也更像正统的服务台了。
但由于商场东区就有一个主服务台，功能重叠，因此在今年该区域索性被整体改为了ZAKUZAKU，实际呈现延续了之前咨询站的框架结构，也算是一种收益和颜值并存的小改造案例。
02
K11露台引入
TIFFANY & Co.香氛
同样也是一个商场改造案例，在K11闪亮登场的那几年，其鬼斧神工般解决问题的设计也令人回味无穷，努力让它“更像一个商场”的同时，也增加了很多亮眼元素，包括入口处的异形玻璃顶棚、水幕墙面，以及位于B1的这个小露台空间。
它做了阶梯结构，原本的初衷是可以给到消费者在场内有更多的小憩体验功能，其实在早年令我印象最为深刻的是周末商场请到歌手在该区域带来现场BGM的氛围打造，从背后海报能看到这是2016年的画面。
此后随着商业化的逐步推行，该区域也时不时会引入一些短期的品牌快闪店，但从下图你也能看到，他们更是在原有的基础上做一些软装。
直到2019年底，商场结合美丽物·境区域的升级开业，引入TIFFANY & Co.香氛，填充掉了下沉的两级台阶，将该区域打造出了一个相对完整的中岛设计。
03
TX淮海公区阶梯
归为品牌所有
又是改造项目，又是在淮海中路商圈。TX淮海在刚开业初期，在缺乏商业内容的阶段，除了以各种展览活动来吸引消费者外，其公区的设计，尤其是淮海中路的沿街部分打造为开放式结构且引入休闲餐饮品牌成为该项目从城市更新角度而言最大的亮点之一。
而这一统一的设计语言，其实是室内外贯穿的。
如今随着该项目的良性发展，也呈现了越来越多商业内容，因此商场也不再是一个纯打卡空间，在纯体验和可见收益这个矛盾点上，商场也有所抉择，例如将原先位于L1的一个聚客的阶梯空间交付给品牌进行统一处理。对比如下面两张图所示。从我个人角度来讲，会更偏向于改造前作为公区的样子，这里又会有个问题，就是如果画面右侧引入一个设计风格现代甚至有未来感的品牌，那左侧的阶梯，甚至裸顶、地面拼接都会显得很违和，因此若以引入商户为导向的话，可能“全包”改造是一个最优解。
04
BFC走道公区
改造为“阅外滩”书店
这一案例其实不少见，在商场引入主力大店时，大多都是撇开原有的动线规划，整个区域给到品牌进行设计处理，做成封闭式区域也好，设计柜内自然动线也好，是常规操作。例如我之前分享过的iapm LG1原i.t区域的调整，就是一种反向操作。
而BFC B2阅外滩书店的看点在于，该区域不仅仅是简单地统一划分做一个书店，其作为主动线的特殊性，以及对商场南北两区连接的必达性，使得阅外滩在选址上有强的逻辑（毕竟该项目此前在B1几乎同一对应位置但非通道，有引入过现代书店之后黯然关店），以及对消费者行为的改变层面有更强的影响作用。
因此相对于上文几个单一点位公区转品牌案例，阅外滩的看点显然更多，也就值得一个单篇了。
05
静安嘉里中心浅进深区域转做咖啡
位于商场L3，如下图所示鱼眼咖啡的位置。
现场实景是这样的：
这一规划，将原先位于同楼层中岛的咖啡品牌FISH EYE移位至此，对于品牌而言，有了墙面“倚靠”；对于商场而言，通过更为有活力和社交属性的品类盘活了这一原本只是通道职能更强的区域，且让一个常规大多会引入饰品等品类的浅进深区域更有人气，某种程度上与上文BFC的阅外滩有异曲同工，更重要的是，该区域衔接办公楼入口，从业态上又符合特定客群的刚需。这一“妙手”让我将此案例归为到了本文选题，即使这严格意义上不能算是品牌重塑公区的案例，因为该区域本来也是有商户的，但从对消费者行为和区域氛围的打造上来看，具有超过同品类品牌调整的重塑作用。
以上这些，是我个人汇总到的相对具有巧思，可能非单线思维就能达成的案例，但只是抛砖引玉，希望各位能有所启发和借鉴，也欢迎大家补充。商业项目的打造除了空间设计本身和品牌招商之外，两者可以如何融合，去挖掘更多的价值，但又尽可能不削弱消费者的体验，是值得在调整过程中长期思考的。
*本文来源：商业咔（公众号ID: TJSYJT）；作者：kaga；原标题：《分享几个有趣的品牌重塑公区案例》
